中小企业的三权是哪三权，这三权应该怎么去对待、怎么去明确？ 首先，中小企业的第一个权，是所有权，所有权就是指这个企业的所有者是谁，只有企业的原始股东才能享受企业的所有权。原始股东一定要有三个方面的重要
为什么说利益会是管理变革阻力的第二个因素呢？ 因为首先人人都是很重视利益，包括老板、团队、员工也都很重视利益。 那么对于团队对利益问题的理解可能会有不同的角度，甚至可以说本身利益就是很难绝对平衡。而各
中小企业每一个企业的管理的情况都不太一样，可以划成三类：第一类是相对比较规范的企业，第二类是指不是很规范的企业，第三类就是指极不规范的企业，这三类企业到底有什么区别呢？ 作为企业可以从高层团队、管理流
一、什么是沟通漏斗原理 沟通漏斗是指工作中团队沟通效率下降的一种现象： 我知道的100％ 我想说的90％ 我所说的70％ 他想听的60％ 他听到的50％ 他理解的40％
如何有效激励团队其中有一个很重要的问题就是是不是所有的激励一定只是用钱。其实这里有一个误区，其实企业一定有一些非经济激励的方式。就是一定会有很多不是用钱的激励手段。比如以下九大非经济激励策略： 第一种
中精商学院叶向阳老师通过成本管理新理念的学习研究,结合中小电子制造型企业的先进成本管理经验的分析比较,针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析,经成本理论的多角度审视,来挖掘企业内部价值链环节的成本改善
中小企业目前比较普遍的管理模式是什么？ 最典型的一种叫亲情化管理模式，从字面上来讲，也就是通过家族式或者有血缘关系的人员在一起工作然后所谛造出的一种管理模式 。 这种模式有什么样的优缺点？在一定的阶段
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，实现持续成长的决定性因素。作为企业管理者，必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透
企业管理模式创新的第四方面的阻力就是人的习惯。 人的习惯为什么会是企业管理模式创新很重要的一方面呢？因为很多人都习惯于过去的工作方式，每一个人都习惯于昨天的方式，而更不愿意去接受一种新的方式。很多团队
李云龙为什么在短短的一分半钟就能够把员工的士气调动得激情高涨，为什么孔捷就做不到呢 ？他们之间到底有什么样的不同技巧，而李云龙的沟通又有哪几个步骤？ 第一步：拉近距离（开玩笑） 第二步：正面回答（同意
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